Shared Governance

Below is table of means for responses to scale items under this theme.
 
Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
Men
Women
White
Faculty of Color
Asian
URM
 
You
All
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All
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item
short name
mean
sd
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sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
 
Governance: Trust
3.14
0.68
3.25
0.32
2.97
0.82
3.27
0.82
3.13
0.79
3.51
0.86
3.15
1.02
2.95
0.78
3.19
0.34
2.93
0.85
3.26
0.87
3.12
0.82
3.44
0.92
2.91
0.97
3.21
0.71
3.47
0.41
3.23
0.61
3.29
0.75
N<5
N<5
3.65
0.73
3.04
1.05
3.08
0.16
3.36
0.48
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.55
0.90
N<5
N<5
3.19
0.39
3.01
0.77
3.00
0.80
3.05
0.60
3.50
0.91
2.74
1.11
3.12
0.43
3.21
0.37
2.57
0.85
3.55
0.83
3.50
0.87
3.32
1.15
3.12
0.81
3.22
0.67
3.23
0.32
2.94
0.81
3.15
0.88
2.98
0.77
3.60
0.92
3.19
1.11
3.11
0.69
3.27
0.35
3.01
0.86
3.38
0.76
3.29
0.81
3.46
0.83
3.15
0.95
2.98
0.82
3.24
0.34
2.95
0.87
3.31
0.83
3.14
0.80
3.49
0.88
3.14
1.01
3.31
0.45
3.25
0.40
3.12
0.30
3.04
0.75
N<5
N<5
3.62
0.78
3.17
1.12
3.25
0.57
3.28
0.51
3.12
0.30
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.33
0.37
3.26
0.43
N/A
N/A
3.06
0.65
N<5
N<5
3.90
0.59
3.07
1.15
Q188B
I understand how to voice opinions about policies
3.42
1.11
3.44
0.33
3.65
1.17
3.48
1.11
3.48
1.03
3.75
1.19
3.32
1.32
3.14
1.36
3.42
0.34
3.62
1.19
3.54
1.12
3.50
1.07
3.65
1.20
3.24
1.38
3.50
1.04
3.54
0.42
3.83
1.17
3.38
1.12
N<5
N<5
3.92
1.24
3.30
1.34
3.40
1.02
3.35
0.56
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.42
1.23
N<5
N<5
3.48
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3.74
1.24
3.00
1.18
3.42
1.00
3.72
1.13
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1.58
3.33
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3.52
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3.42
1.38
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0.92
3.80
1.10
3.55
1.51
3.18
1.34
3.18
1.11
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3.60
1.22
3.45
1.15
3.47
1.18
3.95
1.13
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1.42
3.52
1.10
3.44
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3.72
1.13
3.52
1.09
3.50
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1.18
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3.66
1.24
3.55
1.10
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1.05
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1.28
3.34
1.32
3.78
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3.11
1.17
N<5
N<5
3.88
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1.36
3.67
0.94
3.53
0.46
3.60
0.55
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.83
0.90
3.34
0.49
N/A
N/A
3.14
1.22
N<5
N<5
4.00
0.63
3.00
1.41
Q188C
Clear rules about the roles of faculty and administration
3.14
1.03
3.23
0.35
2.93
1.22
3.11
1.28
3.12
1.08
3.15
1.20
3.19
1.25
3.00
1.20
3.18
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2.81
1.24
3.15
1.31
3.13
1.14
3.06
1.23
3.03
1.33
3.08
1.04
3.39
0.59
3.67
0.82
3.05
1.24
N<5
N<5
3.25
1.22
3.07
1.31
3.60
0.49
3.35
0.52
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.53
0.99
N<5
N<5
3.16
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1.36
2.86
1.41
2.83
1.03
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1.25
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2.75
1.36
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1.50
3.60
1.14
3.00
1.41
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0.78
3.36
0.98
3.21
0.31
2.88
1.09
2.79
1.40
3.12
1.11
3.21
1.32
3.20
1.31
3.04
1.04
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3.00
1.41
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1.12
3.12
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1.14
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1.20
3.00
1.20
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1.32
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3.10
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N<5
N<5
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3.20
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N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.42
0.76
3.22
0.70
N/A
N/A
2.43
0.79
N<5
N<5
3.83
0.98
3.00
1.47
Q189B_D
Faculty and admin follow rules of engagement
3.08
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3.31
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2.95
0.95
3.42
0.84
3.04
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3.56
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3.12
1.19
N<5
N<5
3.21
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0.95
3.29
0.87
3.00
0.90
3.38
1.01
2.73
1.06
3.28
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3.60
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2.83
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3.69
0.70
N<5
N<5
4.00
0.00
2.90
1.20
N<5
N<5
3.72
0.46
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.83
0.98
N<5
N<5
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2.50
1.12
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3.45
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N<5
N<5
3.33
1.12
3.20
1.17
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1.06
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1.10
3.00
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1.20
2.92
1.07
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2.92
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3.08
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1.20
3.25
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0.54
N<5
N<5
3.50
0.84
N<5
N<5
3.75
0.89
3.46
1.08
N<5
N<5
3.26
0.53
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.33
0.82
3.26
0.57
N/A
N/A
3.50
0.84
N<5
N<5
4.00
0.63
3.36
1.07
Q189B_E
Faculty and admin have an open system of communication
2.91
0.81
3.10
0.37
2.70
1.19
3.11
0.89
2.87
0.82
3.55
0.95
2.96
1.13
2.57
0.90
3.00
0.40
2.62
1.16
3.10
0.91
2.81
0.83
3.50
1.08
2.63
1.02
3.08
0.76
3.48
0.48
3.17
1.33
3.12
0.86
N<5
N<5
3.70
0.48
2.85
1.10
N<5
N<5
3.51
0.41
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.50
1.12
N<5
N<5
3.00
0.38
2.85
1.04
3.00
0.68
2.92
0.67
3.56
1.15
2.53
1.02
2.50
0.50
3.01
0.47
2.00
1.04
3.21
0.97
N<5
N<5
3.27
1.10
2.89
1.10
2.91
0.79
3.09
0.47
2.73
1.22
3.00
0.90
2.69
0.87
3.76
0.97
3.14
1.17
2.92
0.81
3.11
0.39
2.65
1.17
3.21
0.88
3.07
0.73
3.41
0.93
2.89
1.09
2.82
0.86
3.09
0.40
2.67
1.22
3.14
0.89
2.86
0.83
3.57
0.99
2.96
1.13
3.00
0.75
3.13
0.44
N<5
N<5
2.86
0.90
N<5
N<5
3.43
0.79
2.93
1.16
3.00
0.58
2.97
0.68
N<5
N<5
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.00
0.82
3.15
0.47
N/A
N/A
3.00
0.89
N<5
N<5
3.80
0.45
2.83
1.21
Q189B_G
Faculty and admin discuss difficult issues in good faith
3.16
0.71
3.23
0.39
2.67
1.14
3.29
0.91
3.07
0.78
3.67
0.87
3.16
1.17
3.33
0.94
3.16
0.42
2.67
1.17
3.18
0.95
3.04
0.81
3.52
0.96
2.86
1.12
3.17
0.64
3.57
0.49
2.67
1.03
3.50
0.79
N<5
N<5
4.11
0.33
3.02
1.14
N<5
N<5
3.69
0.50
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.73
1.06
N<5
N<5
3.17
0.45
2.74
1.10
2.92
0.86
3.10
0.74
3.62
0.96
2.67
1.19
3.50
0.76
3.15
0.54
2.17
0.83
3.50
0.85
N<5
N<5
3.30
1.06
3.33
1.15
3.44
0.83
3.23
0.44
2.65
1.16
3.23
1.07
3.00
0.78
3.71
0.92
3.31
1.19
3.04
0.62
3.24
0.39
2.69
1.14
3.33
0.76
3.15
0.80
3.64
0.86
3.12
1.14
3.19
0.81
3.20
0.40
2.68
1.19
3.28
0.88
3.08
0.80
3.69
0.87
3.12
1.12
3.12
0.60
3.33
0.44
N<5
N<5
3.33
1.21
N<5
N<5
3.57
0.98
3.46
1.45
3.33
0.47
3.20
0.64
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.00
0.63
3.37
0.43
N/A
N/A
3.33
1.21
N<5
N<5
3.80
0.84
3.36
1.49
 
Governance: Shared Sense of Purpose
3.19
0.71
3.10
0.34
2.70
0.80
3.18
0.66
2.77
0.77
3.44
0.81
2.95
1.10
3.11
0.55
3.01
0.39
2.69
0.82
3.15
0.66
2.71
0.77
3.28
0.88
2.44
0.79
3.26
0.78
3.44
0.43
2.75
0.69
3.25
0.68
N<5
N<5
3.89
0.31
2.95
1.08
N<5
N<5
3.31
0.66
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.57
1.14
N<5
N<5
3.01
0.41
2.84
0.81
2.98
0.71
2.80
0.81
3.36
0.87
2.23
0.89
3.25
0.43
2.96
0.41
2.33
0.84
3.44
0.52
2.90
0.68
3.05
1.05
2.61
0.88
3.36
0.75
3.07
0.42
2.71
0.75
3.19
0.71
2.55
0.77
3.46
0.80
3.10
1.11
3.11
0.68
3.12
0.35
2.67
0.88
3.17
0.63
3.01
0.73
3.43
0.83
2.90
1.08
3.13
0.80
3.08
0.35
2.70
0.84
3.23
0.66
2.79
0.77
3.47
0.81
2.93
1.09
3.25
0.61
3.13
0.40
2.70
0.41
2.92
0.66
N<5
N<5
3.31
0.85
3.11
1.21
3.08
0.42
3.19
0.59
2.70
0.41
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.33
0.66
3.13
0.43
N/A
N/A
2.88
0.56
N<5
N<5
3.50
0.79
3.04
1.28
Q189A_D
Important decisions are not made until there is consensus
2.70
1.00
2.74
0.38
2.33
1.05
2.88
0.80
2.34
1.01
2.98
1.07
2.51
1.20
2.14
0.83
2.65
0.45
2.28
1.03
2.85
0.85
2.30
1.03
2.79
1.08
2.03
0.88
2.91
1.04
3.21
0.51
2.67
1.21
2.94
0.68
N<5
N<5
3.67
0.71
2.54
1.17
N<5
N<5
3.11
0.58
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
3.16
1.32
N<5
N<5
2.60
0.50
2.32
1.11
2.71
0.73
2.20
1.03
2.76
1.03
1.67
0.79
2.50
0.76
2.60
0.45
2.09
0.94
3.13
0.92
2.60
0.55
2.64
1.36
2.56
1.07
2.80
0.87
2.69
0.41
2.36
1.11
2.74
0.76
2.00
0.93
2.94
1.11
2.61
1.25
2.65
1.05
2.79
0.43
2.29
0.99
3.00
0.83
2.71
0.99
3.00
1.06
2.48
1.16
2.61
1.01
2.71
0.41
2.30
1.10
2.92
0.82
2.39
0.99
2.97
1.04
2.43
1.12
2.80
0.98
2.82
0.54
2.60
0.55
2.50
0.55
N<5
N<5
3.00
1.29
3.07
1.53
N<5
N<5
3.16
0.68
2.60
0.55
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
2.82
1.11
2.78
0.55
N/A
N/A
2.50
0.55
N<5
N<5
3.00
1.41
2.82
1.59
Q189A_E
Admin ensures sufficient time for faculty input
2.97
0.82
2.98
0.35
2.95
0.97
3.13
0.76
2.62
0.86
3.36
0.92
2.69
1.15
3.29
0.70
2.91
0.39
2.97
0.99
3.07
0.79
2.59
0.89
3.25
0.98
2.19
0.90
2.87
0.90
3.28
0.49
2.83
0.98
3.24
0.70
N<5
N<5
3.70
0.67
2.77
1.14
N<5
N<5
3.08
0.68
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.18
1.23
N<5
N<5
2.94
0.40
3.26
0.99
2.86
0.86
2.82
0.87
3.47
1.07
2.13
1.02
3.33
0.47
2.86
0.36
2.50
1.00
3.19
0.75
N<5
N<5
2.90
0.99
2.27
0.96
3.10
0.94
2.96
0.42
3.00
0.87
3.21
0.79
2.40
0.83
3.50
0.92
2.82
1.17
2.92
0.76
2.99
0.38
2.89
1.13
3.06
0.74
2.86
0.86
3.27
0.92
2.65
1.14
3.00
1.00
2.96
0.36
3.00
1.01
3.15
0.75
2.64
0.87
3.38
0.95
2.63
1.12
2.94
0.56
3.02
0.48
2.60
0.55
3.00
0.82
N<5
N<5
3.29
0.76
3.07
1.29
2.40
0.49
3.13
0.61
2.60
0.55
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.18
0.39
3.01
0.53
N/A
N/A
3.00
0.82
N<5
N<5
3.33
0.82
3.08
1.38
Q189B_C
Faculty and admin respectfully consider the other's view
3.00
0.72
3.12
0.36
2.56
0.96
3.10
0.90
2.85
0.86
3.51
0.86
2.88
1.23
3.00
0.58
3.05
0.42
2.59
0.98
3.05
0.96
2.79
0.88
3.38
0.94
2.43
0.96
3.05
0.79
3.45
0.52
2.33
0.82
3.21
0.79
N<5
N<5
3.89
0.33
2.78
1.21
N<5
N<5
3.61
0.45
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.59
1.25
N<5
N<5
3.06
0.43
2.85
0.93
2.86
0.86
2.80
0.79
3.44
0.96
2.21
1.08
3.00
0.82
3.00
0.54
2.17
0.94
3.47
0.74
N<5
N<5
3.18
0.98
2.40
1.11
3.11
0.57
3.11
0.45
2.54
0.99
2.96
0.92
2.60
0.91
3.56
0.86
3.19
1.25
2.95
0.77
3.15
0.36
2.59
0.94
3.23
0.88
3.17
0.72
3.48
0.87
2.75
1.19
3.12
0.86
3.11
0.38
2.59
0.99
3.13
0.91
2.88
0.86
3.58
0.84
2.88
1.22
2.87
0.50
3.09
0.44
N<5
N<5
2.86
0.90
N<5
N<5
3.14
0.90
2.93
1.33
3.00
0.00
3.08
0.72
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
2.80
0.60
3.13
0.45
N/A
N/A
2.86
0.90
N<5
N<5
3.40
0.89
2.75
1.30
Q189B_F
Faculty and admin have a shared sense of responsibility
3.86
0.64
3.51
0.38
3.00
1.19
3.69
0.84
3.29
0.71
3.87
0.94
3.54
1.16
4.14
0.64
3.44
0.40
2.97
1.11
3.72
0.79
3.28
0.74
3.72
1.05
3.17
1.03
3.88
0.60
3.77
0.42
3.17
1.72
3.63
0.96
N<5
N<5
4.27
0.47
3.54
1.25
N<5
N<5
3.79
0.44
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.97
0.97
N<5
N<5
3.46
0.44
3.00
1.08
3.62
0.87
3.40
0.70
3.71
1.10
3.00
1.07
4.17
0.69
3.41
0.50
2.64
1.12
4.07
0.59
N<5
N<5
3.60
1.17
3.40
1.02
3.82
0.57
3.45
0.49
3.04
1.21
3.71
0.90
3.20
0.77
3.82
0.88
3.72
1.11
3.88
0.67
3.55
0.37
2.94
1.20
3.67
0.80
3.38
0.65
3.89
0.99
3.45
1.17
3.94
0.64
3.51
0.39
2.97
1.20
3.76
0.79
3.30
0.72
3.89
0.97
3.52
1.17
3.78
0.63
3.53
0.44
N<5
N<5
3.14
1.07
N<5
N<5
3.75
0.89
3.69
0.99
3.50
0.50
3.38
0.55
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.92
0.64
3.57
0.46
N/A
N/A
3.14
1.07
N<5
N<5
4.00
0.63
3.73
1.05
 
Governance: Understanding the Issue at Hand
3.11
0.68
3.07
0.30
2.73
0.79
2.95
0.76
2.96
0.81
3.51
0.86
3.06
1.00
3.01
0.64
3.01
0.33
2.72
0.83
3.00
0.79
2.93
0.84
3.40
0.93
2.81
0.89
3.16
0.71
3.37
0.40
2.83
0.41
2.83
0.68
N<5
N<5
3.74
0.68
2.96
1.00
3.02
0.52
3.31
0.42
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.47
0.99
N<5
N<5
2.97
0.37
2.81
0.83
2.64
0.68
2.69
0.74
3.53
0.88
2.58
1.12
3.21
0.44
3.02
0.31
2.33
0.80
3.31
0.83
3.40
0.58
3.17
1.14
2.85
0.96
3.08
0.69
3.05
0.36
2.76
0.72
2.85
0.77
2.75
0.68
3.54
0.87
3.07
1.08
3.13
0.67
3.10
0.31
2.69
0.90
3.02
0.75
3.19
0.90
3.48
0.87
3.07
0.96
3.03
0.76
3.06
0.31
2.70
0.82
2.99
0.77
2.98
0.81
3.48
0.88
3.07
0.97
3.20
0.55
3.09
0.42
3.00
0.47
2.73
0.68
N<5
N<5
3.66
0.77
2.97
1.18
3.14
0.41
3.20
0.59
3.00
0.47
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.23
0.61
3.09
0.46
N/A
N/A
2.75
0.76
N<5
N<5
3.83
0.82
2.85
1.24
Q188A
Faculty governance structures offer opportunities for input
3.69
0.97
3.34
0.32
3.47
1.30
3.15
1.17
3.67
1.08
3.74
1.15
3.27
1.28
3.43
0.90
3.30
0.34
3.35
1.34
3.39
1.16
3.70
1.12
3.61
1.22
3.13
1.34
3.79
0.96
3.51
0.47
4.17
0.75
2.67
1.06
N<5
N<5
4.00
0.95
3.27
1.29
3.60
1.02
3.50
0.48
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.44
1.17
N<5
N<5
3.26
0.41
3.79
1.23
3.07
1.14
3.33
1.07
3.65
1.22
2.69
1.61
3.83
0.37
3.35
0.42
2.75
1.48
3.87
1.06
4.00
0.71
3.45
1.51
3.00
1.28
3.64
1.07
3.37
0.38
3.72
1.06
3.10
1.08
3.76
1.15
3.89
1.15
3.29
1.42
3.72
0.92
3.33
0.34
3.11
1.53
3.18
1.26
3.56
1.03
3.64
1.16
3.30
1.19
3.50
1.12
3.34
0.33
3.45
1.37
3.19
1.19
3.66
1.10
3.72
1.19
3.32
1.25
3.89
0.74
3.26
0.60
3.60
0.55
2.89
1.05
N<5
N<5
3.88
0.99
2.94
1.43
4.00
0.58
3.39
0.82
3.60
0.55
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.83
0.80
3.22
0.62
N/A
N/A
3.00
1.15
N<5
N<5
4.00
1.10
2.77
1.48
Q189A_F
Admin communicate rationale for important decisions
2.89
0.77
2.98
0.36
2.45
0.94
2.85
0.86
2.75
0.93
3.29
0.84
3.09
1.11
2.86
0.35
2.91
0.38
2.42
0.97
2.81
0.92
2.69
0.93
3.22
0.91
2.84
0.87
2.92
0.89
3.33
0.44
2.67
0.82
2.94
0.73
N<5
N<5
3.45
0.69
2.98
1.17
N<5
N<5
3.25
0.56
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.60
1.11
N<5
N<5
2.87
0.42
2.26
0.93
2.36
0.74
2.60
0.84
3.35
1.00
2.67
0.94
3.17
0.37
2.85
0.38
2.18
0.87
3.06
1.06
3.00
0.71
3.00
0.94
2.91
1.00
2.83
0.90
2.95
0.45
2.38
0.97
2.78
0.93
2.47
0.92
3.12
0.99
3.08
1.19
2.92
0.70
3.01
0.36
2.56
0.92
2.91
0.80
3.08
0.86
3.39
0.74
3.10
1.08
2.79
0.89
2.96
0.36
2.41
0.96
2.85
0.87
2.78
0.93
3.26
0.86
3.06
1.08
3.00
0.59
3.10
0.49
2.80
0.84
2.88
0.83
N<5
N<5
3.43
0.79
3.27
1.29
2.83
0.37
3.20
0.55
2.80
0.84
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.09
0.67
3.11
0.52
N/A
N/A
2.86
0.90
N<5
N<5
3.40
0.89
3.17
1.34
Q189B_A
Faculty and admin have equal say in decisions
2.97
0.93
2.83
0.35
2.31
1.14
2.75
0.95
2.33
1.06
3.35
1.08
2.56
1.16
3.17
0.69
2.76
0.41
2.39
1.20
2.73
0.96
2.26
1.10
3.21
1.20
2.29
0.92
3.05
0.94
3.26
0.57
1.83
0.41
2.80
0.94
N<5
N<5
3.60
0.70
2.45
1.21
N<5
N<5
3.20
0.58
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.12
1.17
N<5
N<5
2.72
0.45
2.50
1.19
2.29
0.83
2.17
1.11
3.31
1.18
2.00
1.00
2.83
0.69
2.84
0.48
2.08
1.08
3.14
0.95
N<5
N<5
3.00
1.33
2.89
1.20
2.90
0.83
2.75
0.47
2.35
1.20
2.50
0.99
2.06
1.00
3.25
1.00
2.61
1.13
3.00
0.97
2.90
0.36
2.25
1.06
3.00
0.85
2.64
1.08
3.42
1.14
2.56
1.17
3.00
0.85
2.80
0.36
2.24
1.10
2.80
0.98
2.38
1.05
3.29
1.12
2.53
1.11
2.93
1.00
2.89
0.57
N<5
N<5
2.33
0.52
N<5
N<5
3.67
0.82
2.71
1.44
3.00
0.63
3.10
0.64
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
2.90
1.14
2.88
0.60
N/A
N/A
2.33
0.52
N<5
N<5
3.80
0.84
2.58
1.50
Q189B_B
Faculty and admin define decision criteria together
2.87
0.83
3.10
0.35
2.66
0.79
3.10
0.83
2.88
0.77
3.47
1.01
3.04
1.17
2.67
0.94
3.01
0.38
2.66
0.80
3.03
0.86
2.83
0.78
3.41
1.13
2.77
1.04
2.91
0.85
3.48
0.48
2.67
0.82
3.25
0.77
N<5
N<5
3.67
0.50
2.84
1.16
N<5
N<5
3.59
0.42
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.62
1.10
N<5
N<5
2.97
0.43
2.84
0.76
2.86
0.77
2.75
0.71
3.56
1.09
2.43
1.18
3.00
0.82
3.07
0.47
2.25
0.75
3.18
0.98
N<5
N<5
3.18
1.25
3.00
0.93
2.88
0.78
3.08
0.42
2.65
0.85
3.00
0.89
2.64
0.74
3.59
0.87
3.19
1.18
2.87
0.85
3.13
0.37
2.67
0.72
3.20
0.76
3.17
0.72
3.38
1.10
2.98
1.13
3.00
0.91
3.09
0.35
2.68
0.82
3.09
0.85
2.92
0.76
3.46
1.01
3.04
1.14
2.71
0.70
3.15
0.56
N<5
N<5
3.17
0.75
N<5
N<5
3.50
1.07
3.00
1.30
2.67
0.75
3.10
0.67
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
2.75
0.66
3.19
0.58
N/A
N/A
3.17
0.75
N<5
N<5
3.83
0.98
2.91
1.38
 
Governance: Adaptability
3.27
0.57
2.99
0.29
2.54
0.75
2.88
0.82
2.87
0.79
3.11
0.95
3.06
1.01
3.00
0.69
2.92
0.32
2.50
0.75
2.94
0.86
2.88
0.83
2.89
0.96
2.90
0.95
3.39
0.50
3.29
0.46
2.83
0.75
2.76
0.74
N<5
N<5
3.60
0.78
3.01
1.01
3.03
0.52
3.33
0.36
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.29
1.03
N<5
N<5
2.92
0.33
2.47
0.88
2.70
0.93
2.81
0.76
3.02
1.05
2.67
1.14
3.17
0.63
2.90
0.33
2.47
0.70
3.17
0.64
3.20
0.90
2.76
1.03
3.24
0.79
3.29
0.46
2.93
0.35
2.61
0.72
2.66
0.90
2.76
0.76
3.08
1.06
3.19
1.03
3.25
0.62
3.04
0.32
2.44
0.81
3.07
0.70
2.99
0.83
3.13
0.90
3.02
0.98
3.33
0.56
2.99
0.30
2.54
0.78
2.97
0.80
2.89
0.80
3.06
0.96
3.05
0.99
3.19
0.58
2.98
0.47
2.53
0.56
2.33
0.78
N<5
N<5
3.33
0.96
3.11
1.11
3.33
0.43
3.01
0.80
2.53
0.56
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.12
0.63
3.01
0.48
N/A
N/A
2.57
0.66
N<5
N<5
3.61
0.90
3.06
1.09
Q188D
Shared governance holds up in unusual circumstances
3.29
0.71
3.03
0.35
2.49
1.10
2.88
1.13
2.94
0.98
3.26
1.18
2.97
1.21
3.00
0.76
2.96
0.37
2.49
1.12
2.95
1.16
2.93
1.03
3.07
1.26
2.66
1.28
3.43
0.65
3.26
0.53
2.50
1.05
2.72
1.07
N<5
N<5
3.64
0.92
3.06
1.20
N<5
N<5
3.40
0.37
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.17
1.07
N<5
N<5
2.96
0.43
2.63
1.21
2.57
1.22
2.73
0.79
3.20
1.26
2.27
1.48
3.33
0.75
2.98
0.43
2.25
1.14
3.54
1.05
3.20
0.84
3.00
1.49
3.27
0.96
3.20
0.60
2.99
0.42
2.60
1.04
2.64
1.22
2.88
0.96
3.13
1.30
3.02
1.25
3.33
0.75
3.06
0.37
2.33
1.19
3.06
1.03
3.00
1.03
3.32
1.12
2.96
1.17
3.28
0.65
3.01
0.37
2.47
1.11
2.96
1.14
2.97
0.98
3.14
1.20
2.99
1.17
3.31
0.77
3.03
0.56
2.60
1.14
2.29
0.95
N<5
N<5
3.86
0.90
2.80
1.42
3.40
0.49
3.23
0.86
2.60
1.14
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.27
0.86
3.02
0.58
N/A
N/A
2.33
1.03
N<5
N<5
3.83
0.98
2.58
1.44
Q188E
Institution regularly reviews effectiveness of governance
3.20
0.92
2.93
0.40
2.12
1.03
2.77
1.17
2.91
1.10
3.04
1.25
3.08
1.24
2.57
0.90
2.83
0.41
2.11
1.05
2.80
1.21
2.93
1.14
2.78
1.24
2.82
1.19
3.35
0.91
3.29
0.52
2.17
0.98
2.70
1.13
N<5
N<5
3.58
1.16
3.06
1.22
3.40
0.49
3.35
0.39
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.40
1.25
N<5
N<5
2.84
0.39
2.11
1.20
2.79
1.12
2.92
1.00
3.00
1.37
2.53
1.36
3.00
0.82
2.71
0.49
2.08
0.90
2.87
1.30
3.40
1.14
2.45
1.21
3.09
1.08
3.45
0.66
2.85
0.43
2.12
0.93
2.48
1.21
2.76
1.09
3.05
1.39
3.17
1.19
3.08
1.00
2.99
0.44
2.11
1.18
3.03
1.09
3.06
1.12
3.04
1.16
3.06
1.25
3.39
1.01
2.91
0.39
2.13
1.07
2.85
1.20
2.91
1.12
2.95
1.26
3.07
1.23
3.00
0.77
2.98
0.62
2.00
0.71
2.25
0.89
N<5
N<5
3.57
1.13
3.13
1.31
3.00
0.89
2.99
0.86
2.00
0.71
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.00
0.71
3.01
0.61
N/A
N/A
2.50
0.84
N<5
N<5
3.83
0.98
3.00
1.35
Q189A_C
Institution cultivates new faculty leaders
3.30
0.80
3.04
0.30
3.02
1.06
3.03
0.75
2.70
0.95
3.05
0.97
3.11
1.10
3.43
0.73
2.99
0.35
2.89
0.99
3.05
0.86
2.69
0.97
2.81
0.98
3.26
0.91
3.36
0.79
3.35
0.47
3.83
1.17
3.00
0.47
N<5
N<5
3.70
0.67
2.89
1.16
2.80
0.75
3.26
0.59
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.36
1.14
N<5
N<5
2.98
0.38
2.68
0.89
2.77
0.93
2.56
1.33
2.88
1.11
3.23
0.97
3.17
0.69
3.03
0.30
3.08
1.24
3.20
0.68
3.00
1.00
2.80
0.92
3.40
0.66
3.33
0.62
2.97
0.39
3.12
1.01
2.96
0.81
2.50
0.76
3.00
1.08
3.30
1.21
3.28
0.87
3.08
0.28
2.89
1.13
3.10
0.70
2.92
1.12
3.08
0.91
3.04
1.04
3.37
0.74
3.05
0.31
3.03
1.10
3.10
0.76
2.73
0.96
3.08
1.00
3.07
1.06
3.22
0.85
2.96
0.56
3.00
0.71
2.62
0.52
N<5
N<5
2.86
0.90
3.40
1.31
3.33
0.75
2.90
0.76
3.00
0.71
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.17
0.90
2.99
0.61
N/A
N/A
2.71
0.49
N<5
N<5
3.00
1.00
3.58
1.11
 
Governance: Productivity
3.55
0.64
3.17
0.30
2.57
0.83
2.99
0.78
2.69
0.79
3.45
0.80
3.21
1.01
3.41
0.60
3.10
0.33
2.53
0.86
3.14
0.77
2.71
0.81
3.28
0.88
2.87
0.89
3.65
0.67
3.42
0.43
2.83
0.55
2.71
0.74
N<5
N<5
3.88
0.31
3.19
1.03
3.23
0.29
3.59
0.49
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.62
0.97
N<5
N<5
3.09
0.35
2.56
0.89
3.06
0.73
2.50
0.82
3.42
0.86
2.70
0.96
3.56
0.32
3.14
0.32
2.57
0.95
3.30
0.66
3.33
0.75
3.14
0.99
3.20
1.07
3.39
0.62
3.11
0.34
2.62
0.84
2.80
0.77
2.65
0.63
3.46
0.82
3.21
1.02
3.63
0.63
3.21
0.32
2.50
0.83
3.15
0.77
2.73
0.97
3.45
0.80
3.23
0.99
3.51
0.67
3.16
0.30
2.56
0.87
3.10
0.75
2.70
0.80
3.42
0.83
3.18
0.98
3.59
0.59
3.16
0.38
2.60
0.37
2.38
0.66
N<5
N<5
3.58
0.61
3.37
1.20
3.36
0.55
3.26
0.55
2.60
0.37
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.71
0.58
3.18
0.41
N/A
N/A
2.44
0.73
N<5
N<5
3.67
0.67
3.31
1.30
Q187B
Overall effectiveness of shared governance
3.68
0.76
3.09
0.42
2.30
1.28
2.85
1.21
2.66
1.15
3.52
1.13
3.15
1.30
3.33
0.94
3.02
0.46
2.24
1.30
3.05
1.26
2.66
1.17
3.26
1.24
2.74
1.22
3.79
0.71
3.33
0.65
2.67
1.21
2.50
1.06
N<5
N<5
4.08
0.29
3.19
1.35
N<5
N<5
3.73
0.50
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.57
1.17
N<5
N<5
3.01
0.52
2.26
1.24
2.86
1.35
2.25
1.06
3.50
1.10
2.62
1.33
3.17
0.90
3.02
0.58
2.25
1.54
3.21
1.19
3.80
1.10
3.09
1.51
3.09
1.16
3.36
0.77
3.01
0.46
2.24
1.27
2.59
1.30
2.47
1.07
3.58
1.17
3.13
1.22
3.83
0.70
3.17
0.44
2.39
1.33
3.09
1.10
2.87
1.25
3.48
1.12
3.19
1.33
3.71
0.75
3.08
0.43
2.34
1.34
3.00
1.20
2.68
1.17
3.50
1.18
3.12
1.30
3.65
0.76
3.12
0.57
2.00
0.71
2.10
0.99
N<5
N<5
3.62
0.92
3.40
1.31
3.67
0.75
3.21
0.80
2.00
0.71
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.64
0.77
3.17
0.57
N/A
N/A
2.25
1.04
N<5
N<5
3.67
1.03
3.17
1.34
Q189A_A
My committees make measureable progress towards goals
3.66
0.71
3.46
0.27
2.86
1.07
3.12
0.82
3.00
0.80
3.69
0.76
3.39
0.88
3.83
0.37
3.40
0.28
2.82
1.09
3.12
0.86
3.00
0.83
3.62
0.83
3.17
0.86
3.67
0.80
3.65
0.40
3.17
0.98
3.11
0.76
N<5
N<5
3.91
0.54
3.43
0.86
3.40
0.49
3.62
0.45
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.67
0.88
N<5
N<5
3.39
0.34
2.95
1.19
3.00
0.82
2.62
0.74
3.62
0.81
2.86
0.74
3.83
0.37
3.41
0.37
2.92
1.00
3.14
0.66
3.20
0.84
3.45
0.93
3.29
0.88
3.67
0.85
3.40
0.33
2.96
1.11
2.85
0.78
2.80
0.68
3.59
0.80
3.65
0.76
3.65
0.63
3.49
0.28
2.72
1.02
3.40
0.76
3.27
0.90
3.75
0.75
3.31
0.90
3.71
0.75
3.46
0.28
2.85
1.09
3.20
0.79
3.00
0.82
3.68
0.82
3.36
0.88
3.61
0.68
3.43
0.46
3.00
1.00
2.57
0.79
N<5
N<5
3.75
0.46
3.67
0.82
3.33
0.75
3.36
0.58
3.00
1.00
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.75
0.60
3.46
0.47
N/A
N/A
2.67
0.82
N<5
N<5
3.83
0.41
3.71
0.88
Q189A_B
Public recognition of progress
3.41
0.94
3.02
0.32
2.63
0.83
3.24
0.81
2.60
0.85
3.10
0.88
3.16
1.13
3.50
0.96
2.96
0.37
2.63
0.77
3.31
0.90
2.64
0.83
2.94
0.93
2.91
1.01
3.52
0.97
3.34
0.51
2.67
1.21
3.06
0.57
N<5
N<5
3.60
0.52
3.04
1.17
2.80
0.40
3.44
0.63
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
3.73
0.98
N<5
N<5
2.95
0.33
2.53
0.77
3.23
0.83
2.73
0.79
3.12
0.96
2.73
1.18
3.67
0.75
3.01
0.37
2.64
0.92
3.57
0.94
3.00
0.71
2.80
0.92
3.62
0.99
3.25
0.83
2.95
0.43
2.72
0.84
3.12
0.78
2.69
0.79
3.11
0.90
3.14
1.14
3.50
0.99
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2.50
0.82
3.35
0.85
2.50
0.94
3.08
0.88
3.21
1.10
3.29
0.82
3.00
0.32
2.61
0.87
3.28
0.83
2.62
0.86
3.03
0.89
3.14
1.07
3.53
1.04
3.04
0.48
2.80
0.45
3.00
0.76
N<5
N<5
3.43
0.79
3.29
1.44
3.00
1.10
3.21
0.58
2.80
0.45
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.75
0.92
3.05
0.52
N/A
N/A
2.86
0.69
N<5
N<5
3.50
0.84
3.36
1.55